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轉(zhuǎn)型升級“推手”項目投資“保姆”

2012-8-26 13:23:04 來源:烏海日報 瀏覽次數(shù): 次 字體:  
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核心提示

謀劃發(fā)展全局與做細(xì)各項服務(wù)完美結(jié)合,是發(fā)改委工作的著力點。今年,市發(fā)改委在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展,加大固定資產(chǎn)投入、協(xié)調(diào)重大項目落戶等方面提出了一系列目標(biāo),全力當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的“參謀”、轉(zhuǎn)型升級的“推手”和項目投資的“保姆”。

“準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟走向,緊緊圍繞市委市政府工作主線,做細(xì)做實各項服務(wù),確保‘十一五’目標(biāo)圓滿完成,為‘十二五’規(guī)劃開好局、起好步!笔邪l(fā)改委副主任花敏先日前就貫徹全市經(jīng)濟工作會議精神接受本報記者采訪。

服務(wù)發(fā)展的“參謀”

3月下旬,一份關(guān)于全市1~2月份經(jīng)濟運行的分析報告出現(xiàn)在市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)的案頭。這份報告對今年前兩個月的經(jīng)濟運行情況作了深度分析,并對下一階段的工作提出了針對性建議。

對宏觀經(jīng)濟形勢和本地經(jīng)濟發(fā)展加強預(yù)警預(yù)測,是發(fā)改委的重要職能之一。去年,市發(fā)改委密切關(guān)注宏觀、微觀形勢變化,成立了全市經(jīng)濟指標(biāo)檢測分析小組,針對熱點和難點隨時作出動態(tài)分析,提出有效的對策和建議。今年,市發(fā)改委將做好“參謀”的工作更加細(xì)化,一方面,及時掌握國家、省出臺的各項調(diào)控政策,深入分析其對我市經(jīng)濟社會產(chǎn)生的影響,編制內(nèi)參送市領(lǐng)導(dǎo)參考決策;一方面,深入部門、區(qū)鎮(zhèn)、企業(yè)調(diào)查研究,掌握第一手資料,正確把握經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,重點做好每季度、半年和全年的經(jīng)濟形勢分析和政策措施建議。

轉(zhuǎn)型升級的“推手”

今年以來,市發(fā)改委有關(guān)科室工作人員一直奔走于烏海、南京、北京之間,積極推動花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報國家級建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)。

去年,市發(fā)改委對全市服務(wù)外包、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的布局特點、發(fā)展水平、增長前景進(jìn)行了分析研究,相繼出臺了一系列文件及實施細(xì)則。今年,市發(fā)改委進(jìn)一步明確服務(wù)業(yè)發(fā)展定位和方向,其中以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點,大力發(fā)展現(xiàn)代物流、商務(wù)、服務(wù)外包等新興戰(zhàn)略性服務(wù)業(yè);圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),制定集聚區(qū)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),完善功能定位,細(xì)化發(fā)展目標(biāo);發(fā)揮總部經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和稅收貢獻(xiàn)的示范帶動效應(yīng)。市發(fā)改委負(fù)責(zé)人說,今年將著重做好30個重點服務(wù)業(yè)項目的推進(jìn)工作,落實20個服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金到位,全年確保完成服務(wù)業(yè)增加值超過720億元。

項目投資的“保姆”

上海地鐵延伸至花橋國際商務(wù)城,一直牽動著很多人的心。市發(fā)改委對此全過程跟蹤服務(wù),上海軌道交通11號線延伸項目調(diào)整方案日前已報國家發(fā)改委審批。

投資是拉動經(jīng)濟增長的重要力量。為了讓重大項目順利落地,市發(fā)改委甘當(dāng)“保姆”,提供一條龍服務(wù)。今年,市發(fā)改委將完善全市重點項目庫,形成謀劃一批、儲備一批、申報一批、建設(shè)一批、建成一批的項目良性循環(huán)機制;對基層的重點項目,市發(fā)改委建立分工聯(lián)系區(qū)鎮(zhèn)制度,派出專人,主動做好項目包裝、申報、資金申請工作;在項目申報過程中,做好咨詢服務(wù)、報批指導(dǎo)、情況跟蹤。

為了保持全社會固定資產(chǎn)持續(xù)快速增長,市發(fā)改委將協(xié)調(diào)做好每季度一次的集中開工、竣工、投產(chǎn)活動,嚴(yán)格實行定目標(biāo)、定分工、定進(jìn)度、定完成時限的“四定”措施和重大項目推進(jìn)工作機制,確保重大項目建設(shè)達(dá)到序時進(jìn)度,力爭重大項目年內(nèi)開工率達(dá)100%,年計劃投資完成率達(dá)85%以上。

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