高 峰 最富創(chuàng)新的物流大亨

　　以專注的經(jīng)營(yíng)思路，建立鋼材加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、分銷一條龍的現(xiàn)代化鋼鐵物流新體系，發(fā)展全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目和整個(gè)服務(wù)體系。

　　2002年提出“華冶H-MART鋼材大超市”的理念，促使華冶鋼鐵向“鋼鐵物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變促使華冶鋼鐵獲得了巨大成功。4年后，一家小型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)一躍成為全國(guó)矚目的行業(yè)翹楚。

　　其所倡導(dǎo)的“華冶H-MART鋼材大超市”經(jīng)營(yíng)模式立足“最大限度滿足客戶需求”的核心思想，從整合華冶自成立以來(lái)所積累的各種優(yōu)勢(shì)資源出發(fā)，將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、信息化管理優(yōu)勢(shì)、決策管理優(yōu)勢(shì)以及各種經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)勢(shì)整合，形成一種集采購(gòu)、加工、零售、物流配送于一體的“一站式”服務(wù)模式，通過(guò)為客戶提供一攬子需求解決方案，實(shí)現(xiàn)1+1小于2的成本優(yōu)勢(shì)，最大限度地降低客戶的購(gòu)買成本，包括產(chǎn)品價(jià)格和購(gòu)買所花費(fèi)的時(shí)間、精力等，從而為客戶創(chuàng)造其他經(jīng)營(yíng)模式所無(wú)法比擬的客戶價(jià)值。同時(shí)，使企業(yè)自身的盈利模式從單一的市場(chǎng)價(jià)差提升為集原材料綜合利用、加工收入、配送收入、市場(chǎng)價(jià)差四種利潤(rùn)源于一體的盈利模式。