物流部門不受重視主要的原因

物流部門不受重視主要的原因

1、自身建設不夠。沒有底氣說話自然不硬，如在管理貨品實際操作中不按照規(guī)章制度執(zhí)行，實際操作人員素質不過硬等。

2、企業(yè)物流部門（供應鏈部門）的業(yè)績除取決于自身努力之外，還很受組織結構的影響（歸什么部門分管），尤其是上級部門運營的影響，這也是由于物流部涉及面過廣（上游不動下游遭殃）以及企業(yè)對物流認識的不全面。

3、部門職能的條塊分割了，許多企業(yè)的物流部門只是單一的倉儲或運輸，而缺乏全局的物流管理控制，勢必出現(xiàn)各自為政局面，協(xié)調管理效率的成本加大。

4、企業(yè)物流人才的培養(yǎng)，物流人才的素質模型以及勝任力測評都還存在不是很科學的。

那么針對這樣些問題，企業(yè)要對物流做哪些工作呢？